Alianzas que transforman presupuestos en estrategias

Desde 2019, trabajamos con empresas que entienden que un buen control presupuestario no es solo números en una hoja de cálculo. Es anticiparse, decidir mejor y crecer sin sorpresas desagradables al final del trimestre.

¿Qué ofrecemos a nuestros colaboradores?

No buscamos solo firmar acuerdos. Buscamos relaciones donde ambas partes aporten valor real a sus clientes. Aquí hay tres pilares que definen nuestras colaboraciones.

Formación especializada

Organizamos talleres trimestrales para equipos de consultoría financiera. En marzo de 2025 lanzamos uno sobre gestión de tesorería en empresas medianas. Nada de teoría abstracta, todo casos reales que vimos en nuestros clientes durante el año pasado.

Recursos compartidos

Acceso a nuestras plantillas de presupuestación y herramientas de análisis que desarrollamos internamente. La plantilla de control de desviaciones la usan ya seis despachos en Tenerife y nos cuentan que les ahorra unas cuatro horas semanales por cliente.

Proyectos conjuntos

Cuando un cliente necesita más de lo que cualquiera puede ofrecer solo, trabajamos juntos. El año pasado coordinamos tres proyectos con gestorías locales donde ellos llevaban la contabilidad y nosotros el presupuesto estratégico. Funcionó bastante bien.

Análisis de mercado

Compartimos insights sobre tendencias que vemos en nuestro día a día. Por ejemplo, en 2024 notamos que muchas pymes del sector hostelero tenían problemas similares con la estacionalidad. Creamos un informe que ayudó a varios colaboradores a ofrecer soluciones más acertadas.

Red de contactos

Eventos semestrales donde juntamos a nuestros socios para intercambiar experiencias. El último fue en noviembre de 2024 en Santa Cruz. Entre café y café surgieron tres colaboraciones nuevas entre asistentes. A veces las mejores ideas vienen de charlas informales.

Soporte técnico directo

Línea prioritaria para consultas urgentes. Si un socio tiene un cliente con una duda específica sobre planificación financiera, puede llamarnos directamente. Normalmente respondemos en menos de dos horas laborables. No hay formularios interminables ni esperas eternas.

Experiencias de quienes ya trabajan con nosotros

Estas son opiniones de profesionales con los que colaboramos desde hace tiempo. Gente que conoce bien lo que hacemos porque lo ven en el día a día.

Ramón Velasco

Director en Gestión Empresarial Canarias

Empezamos a colaborar en febrero de 2024 después de que un cliente común nos pusiera en contacto. Lo que más valoro es que cuando les paso un caso complejo, no me dan respuestas genéricas. Entienden que cada negocio tiene su propia realidad y ajustan el enfoque en consecuencia. Las plantillas que comparten nos ahorraron bastante tiempo en la fase de diagnóstico inicial.

Andrés Mendoza

Asesor Financiero Independiente

Llevamos trabajando juntos desde mediados de 2023 en varios proyectos de empresas familiares. Lo que funciona bien es la división clara de roles: yo me encargo de la parte fiscal y de inversiones, ellos del control presupuestario operativo. Los clientes aprecian tener especialistas en cada área sin tener que coordinar todo ellos mismos. El último caso lo cerramos en diciembre y el cliente ya está notando mejoras en su flujo de caja.

Cómo trabajamos con nuestros socios

Primera reunión para entender qué tipo de clientes atiendes y dónde podríamos complementarnos. Sin compromisos, solo para ver si tiene sentido.
Si hay encaje, definimos un proyecto piloto pequeño. Preferimos empezar con algo concreto antes que firmar acuerdos amplios y vagos que luego no se cumplen.
Comunicación directa entre equipos. Nada de pasar por tres intermediarios para resolver una duda. Aquí nos escribimos por WhatsApp o nos llamamos directamente.
Evaluación trimestral de cómo va la colaboración. Si algo no funciona, lo hablamos abiertamente y ajustamos. No tiene sentido mantener estructuras que no aportan valor a ninguno.
Próxima convocatoria para nuevos socios: septiembre de 2025. Recibimos propuestas durante todo el año, pero hacemos las incorporaciones en dos momentos concretos para poder dedicar tiempo a la integración.

Hablemos de una posible colaboración

Espacio de trabajo colaborativo con documentos financieros